专业足球俱乐部的组织结构分析
- 以皇家马德里俱乐部为例
目录：
介绍：
俱乐部徽标
关键荣誉：
在欧洲冠军联赛，西班牙联赛和其他比赛中保持比赛的数量和赢得比赛
许多记录，例如进球数量，连胜等等。
球员：
目前，皇家马德里的一线队有24名球员，这是该队的价值
它是5.628亿欧元，人均净资产为2345万欧元。
“星系战舰我”
业务价值
根据福布斯在2011年发布的最有价值的足球俱乐部的清单，皇家马德里俱乐部的总价值为12.96亿欧元。
皇家马德里的总收入在2011 - 2012财年达到5.14亿欧元，连续八年成为全球最高的体育俱乐部。
皇家马德里俱乐部与许多知名公司建立了合作伙伴关系
在过去的五年（2007/08-2011/12季）中，皇马平均每年出售
140万球迷的球衣远高于其他巨人
Bernabeu体育场平均每场比赛都有66,261人参加，并且周围有完整的商业中心设施。
目录：
组织图表
结构设计
皇家马德里的组织结构是通过基于俱乐部的实际情况组合功能结构和部门结构来形成的。
这种组织结构既具有功能结构，可以在部门内部产生规模经济，并促进组织实现组织目标（垂直连接）的优势，又可以在业务部门结构上有效地协调交叉功能（水平连接），是促进皇家马德里的整体优秀运作的结构性基础。
Hybirdstructure
管理级别
一般而言，专业足球俱乐部的权力连锁店包括3-5个级别，具体情况取决于俱乐部组织的规模。
2个中间层
总经理总教练
董事长办公室
辅助功能部门
1最高水平
董事会董事会主席
3个基本层
六个主要部门
决策
协调
监督
实施
管理级别
与大多数俱乐部的四个级别相比，皇家马德里的组织规模较大，尚未建立多个管理级别，而是简化了它，将协调和监督的功能集成到一个管理级别中。
总经理负责对俱乐部整体事务的实施协调和监督，主教练完全负责足球队事务的实施协调和监督（包括比赛安排，球员交易，青年训练营等）。
虽然功率集中，但也将其委派给中间水平，因此
整个俱乐部都有有效的运作，大大降低了组织
内部冲突的可能性。
管理范围
管理级别的下降意味着管理范围的增加。这种组织权力下放为皇家马德里俱乐部（Real Madrid Club）提供了合理的权力下放和内部权力分配权力下放的新状况。
皇家马德里的主教练负责团队管理，总经理负责行政管理。这两个职位在俱乐部内都有相对较大的管理范围。
皇家马德里一线队和第二支队伍，青年训练营，招聘队，医疗工作组等的教练团队直接报告给了总教练。
财务，人力资源，物流和营销等行政部门的工作应直接报告给总经理。
提高相关主管的权威，从而影响俱乐部的统一管理，并减少管理层的权利和责任冲突的风险。
业务部门设置
根据部门和职位的状况，可以看出，皇家马德里采用职能部门化和部门经理责任系统，该系统遵循组织设计的专业化，正则和专业化的原则，避免了不利因素的负面影响，例如双头管理，空虚的领导职务以及俱乐部的工作状况冲突。
专业化与专业化
欧洲拥有一个非常专业和统一的认证系统和认证机构，可确保从整体环境中获得皇家马德里俱乐部的高级专业精神。
皇家马德里在许多职位上都有明确的工作专业要求，尤其是与足球队管理有关的职位，包括正规教育和培训。
例如：皇家马德里的超级巨星之一齐达内（Zidane）希望成为皇马青年训练营的主教练，目前正在获得专业教练证书。
教练团队：实体教练Faria，西班牙助理教练Carlanca，主教练Mora，门将教练Luno，战术发展穆里尼奥。 。 。
每个人都执行自己的任务，这反映了高专业精神。
俱乐部目标和策略
背景：
1。欧洲职业足球俱乐部对公众服务有很强的管理概念。
2。欧洲职业足球俱乐部通常对市场发展及其商业运营模式非常重要。
包括皇家马德里董事长提倡的超级巨星政策以及当前由皇家马德里目前成立的银河战列舰的团队规模和势头，都是该服务管理概念的产品。
优秀的职业足球俱乐部不仅必须取得出色的成绩，而且还必须能够充分发展竞争衍生作用的经济价值。也就是说，我们将在体育场和市场上获得双重收获。
在这个目标的影响下建立的俱乐部的组织结构更有利于组织本身的生存和发展。
总结
皇家马德里在各个方面的成功对每个人来说都是显而易见的。其成功的原因来自许多方面，其中必须认识到其自身组织结构的原因。
在专业足球俱乐部的组织结构设计中，还遵循结构变量的原则，例如正则化，专业化，集中化，专业化和权力层次结构，应指代情境变量的因素，例如组织文化，目标和规模。这与所有组织的结构设计一致。基于上述因素设计的足球俱乐部结构在促进俱乐部的成功运营方面发挥了重要作用。
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主题：组织理论与设计
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